7月10日上午，长兴产业园区召开2024年半年度工作推进会，总结回顾上半年工作，分析当前形势任务，部署推动下半年工作。长兴企业集团党委书记、董事长张忠，长兴企业集团党委副书记、总经理、长兴产业园区董事长徐玮，长兴企业集团领导班子成员、各部室负责人，长兴产业园区总经理吴敏及园区领导班子成员、中层干部等参加会议。会议由张忠主持。

会上，吴敏回顾总结了园区2024年上半年工作情况，对下半年工作做部署。园区领导班子成员分别就各自分管工作做交流。

吴敏指出，今年以来，园区在经济运行、产业招商、项目建设、营商环境优化及企业治理等方面取得了显著成效，展现出强劲的发展动力和良好的发展态势。下半年，要紧紧围绕招商业务的发展主线，统筹推进党建引领、规划建设、资产运营、合规管理、安全监管等重点工作，全面推动园区发展迈上新台阶。

会上，长兴企业集团各分管副总、纪委书记等对园区做好下半年工作做提示。

徐玮在讲话中对园区上半年工作成绩表示肯定，对做好下阶段工作提出五点要求：一是新兴招商方面，要抢抓机遇，深化市场调研，精准定位目标企业。二是实体招商方面，要做好艾威逊项目建设前期手续办理及科拓森项目土地出让工作；做好交大海洋实验室产业园等项目的准入工作，对于伊投等项目要坚持好中选优原则，继续做好论证；对于在建项目要持续做好跟踪服务。三是资产招商方面，要继续做好意向企业对接，并充分利用好专场推介、载体平台招商优势，扩大产业链招商，完成载体去化目标。四是工程建设方面，要打好项目建设收官战，在确保质量和安全的同时，按时完成项目验收工作。五是围绕园区各项工作中的痛点难点，要进行深度研究探索，不断挖掘园区可持续发展潜力。

 张忠在讲话中对长兴产业园区上半年工作给予充分肯定，并对做好下半年工作提出要求。

一要顺势而为，化危为机。一是要有长期思维，容忍招商增长速度一定程度的下降，妥善处理改革中可能出现的矛盾和问题；关注产业生态构建，提供更加优质的基础设施、技术支持、人才引进、政策输送、产业扶持等服务；二是要有借力思维，利用好央企链长、驻企链长、院所链长等优质资源和溢出效应，并依托平台企业和金融机构的合作，拓展挖掘新机会。同时要有风控意识和底线思维，始终坚守稳中求进的工作总基调。

二要抢抓机遇，突破奋进。一是要全力推进船海产业链规划布局。二是坚持锚定船海高端装备产业链补链延链目标，继续在壮大海洋装备产业上发力。三是要全力实现四大产业载体招投去化，创建好国家级孵化器，利用基金赋能产业发展，努力实现产业空间的招售任务。四是要全力跟踪招商宣介后续效应，将前期投入转化为招商引资的产出，不断扩大园区知名度和美誉度，既见效果又见效益。

三是统筹谋划，靶向施策。要认真贯彻落实即将召开的二十届三中全会精神，园区全体干部职工要鼓足干劲，积极应对市场风险挑战，依靠顽强斗争打开招商引资新局面。要落实“十五五”规划编制要求，深入研判发展形势，科学设置目标指标，坚定围绕“1+3”特色产业体系发展目标，配合牵头部门做好统筹协调、服务沟通等工作。

张忠最后强调，园区下半年面临的攻坚任务更重，全体干部职工要继续坚定信心、协同合作，锚定年初制定的各项目标任务，在招大引强、招新引优上见思路、见行动、见实效。要以高度责任感，统筹推进党的建设、安全生产、防汛抗台等重点任务，为推动年度工作提质达效继续奋战。